鄭信豪的部落格

博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您，

並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務，邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

博翔團隊核心成員出身法人中心，相較國內其他安全檢測驗證同業，博翔的強項在於成員經驗豐富，輔導過相當多的成功案例，及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件，期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下，提升其產品在全球市場的競爭力。

並且擁有最完善的設備整改服務，以符合國際標準，保證出口！

可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

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內容簡介

詳細資料

... 3月31日，華為公布了2019年財報，總體來看，不出意外。 ... 實現銷售收入8588億元(人民幣），同比增長19.1%（穩健），凈利潤627億元，同比增長5.6%。運營商業務同比增長很小（僅3.8%），在總收入中的占比從40.8%下降到34.5%，下降6.3個百分點，而消費者業務大幅增加了34%，在總收入中的占比從48.4%增加到54.4%，提高了6.0個百分點。中國市場一枝獨秀，占比從上年的51.6%增加到59.0%，增加了8.4個百分點。 終端業務增加，拉低了凈利率。2018年為10.2%，2019年下降到9.1%（下降兩個因素，一是應對環境變化增加了投入，二是業務結構變化）。 ... 總體看，華為克服了美國禁售政策影響，保持了財務指標的穩健增長。2020年，隨著中國5G規模建設及全球用戶換5G手機、萬物互聯的推進，華為仍有望繼續保持穩健發展。 但華為已面臨了一個重要的抉擇點： 1、鴻蒙生態建設，在蘋果封閉模式和谷歌開放模式之間如何平衡。從華為高管的發言看，更接近於蘋果。基於華為的數億用戶，吸引開發商為華為的鴻蒙平臺提供專用版本，華為自己撐起全球第三大手機作業系統和生態。 2、市場競爭，採用阿里巴巴模式還是騰訊模式。阿里巴巴最初進軍C2C，三年免費+三年免費，成為了市場的絕對領先者。之後在多個領域，阿里巴巴都採取了類似的打法，靠持續的極致競爭，把對手遠遠甩在後面（也有一些市場沒有成功）。騰訊的模式則不同，推動市場規模擴大並從中獲益，但並不追求控制，有大額戰略投資，也有小額參投，還有自己做，充分利用自身入口倒流優勢，和夥伴（甚至對手）一起成長。 ... 從華為的過去看，華為更習慣於走阿里巴巴的路。例如，去年初，華為將智慧型手機三年目標定為，華為全球第一，榮耀全球前四，中國市場占據前兩位。前兩日，榮耀已經在稱今年2月做到了中國市場第二（第一是華為）。消費者業務中的智慧型手機中國市場，確實是過去一年多華為業績的主要增長點。但這種同一家企業在一個市場構成「雙寡頭」，會面臨很大的政策風險和市場風險。華為將海思晶片定性為「核心競爭力」，不會向競爭對手提供，短期看，增加了華為手機的競爭力，但長期看，只有華為一個手機客戶，並不足以支撐海思持續保持全球競爭優勢。 3、如何更開放。華為財報中提供的信息，「2019年，4,500多名中外記者、3,000多位專家學者、1,000多批次政府團組訪問 公司，參觀實驗室、生產線、股權室等地 ;公司高管對外發言、接受採訪近300次，高密度地與外界進行開放、坦誠的持續溝通。 」。甚至，內部人看不到的內容，也向媒體記者開放。 ... 做了大量的工作，但媒體負面報導仍不斷。甚至，有媒體採訪後，發了負面新聞，華為還在官網刊登了採訪紀要澄清。這背後有文化差異，有成見，有記者對華為特殊做法的理解差異，當然也有背景差異（一個反例，CGTN主持人上反華的FOX新聞節目中PK，怎麼會贏？），華為必須做一些更有效的工作。

文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/QAdR5oJ.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010045159

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