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廣和中醫的三個療程如下:

第一階段:循序漸進停用西藥

西藥抑制皮膚疾病,因此,一旦您停止使用西藥,大多數情況肯定會惡化。因此,停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀,這通常是需要心理建設

因此在治療開始時不要停止使用西藥,無論是外用還是內用,然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。

從每天一次更改為每兩天一次。每天一次,可以最大程度地減少西藥的使用。

第二階段:中藥介入治療

經過第一階段後,並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心!

皮膚疾病有很多干擾因素,因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠

但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物,因此效果無法立竿見影。

或者,晚上工作超過12點才真正上床睡覺,而且身體沒有很好的休息時間,即使有效,也很慢。

病程越長,皮膚上累積的毒素越多,因此藥物也需要花費大量時間才能有效。

根據經驗,此時有80%的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜,因為在此期間,症狀將開始改善。

第三階段:改善就在眼前

如果您可以堅持到這一階段,症狀將開始改善,皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。

皮膚的改善是顯而易見的,並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關,但是控制好血壓更好,反而皮膚自然會好轉,這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。

在我們的實際治癒的案例中,許多人都是漸漸捨棄西藥,轉向中醫治療,都獲得不錯的效果,而且復發的機率相當低

因此透過我們數十年的行醫經驗,讓你獲得改善各類皮膚炎的機會!
請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您客製化專屬改善計畫!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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內容簡介

打工仔成功上位,下一步要學帶人;
初創企業(Start-up)打造班底,則要學揀人;
在大企業當主管,更加要學識管人!

   司徒永富最新作品《教曉員工高飛──風箏管理學的神奇魔法》,與一眾上位者、創業者、管理人分享他的用人之道,秘訣正是「自家製」的風箏管理學5P法則 (Position、Preparation、Progression、Precaution、 Passion)!

  在商界征戰多年,每天與各式各樣的員工過招,他領悟到管理就如放風箏──身為企業的領航員,對內要給予員工適度自由去飛去闖,同時要緊握大權;對外要辨別風向尋找商機,遇上壞天氣時要隨機應變。學識收放自如,這樣團隊便能站隱陣腳,愈飛愈高。

  由賣涼茶的小店晉身為分店逾一百家的上市公司,「涼茶CEO」司徒永富的暢銷前作《老闆要的不是牛》、《當老闆遇上草莓族》,向打工一族傳授辦公室的生存之道,如何成功突圍。

這本新作向更高層次進發,詳述他如何一步步實踐風箏管理學,成功領導員工數目逾千人的企業,值得在職場奮進的人士細讀。

本書特色

  ‧司徒永富為暢銷書作者,現職鴻福堂CEO,知名度高,其前作《老闆要的不是牛》為企管類長銷作品。

  ‧書中詳述其自創的「風箏管理學」的理念和實踐方法,結合理論與實踐,切合企管類圖書的讀者需要。

  ‧全書分為五部分,簡單易讀,附以大量國際和本地企業的實例說明,行業覆蓋科技、零售及網購等,內容紮實。

名人推薦

  「由被管到管人,由執行到領導,究竟如何既管且理、管而不理、還是不管不理,當中要掌握的平衡點,都是當今管理人最大的挑戰。」──陳志輝教授 香港中文大學行政人員工商管理碩士課程主任

  「司徒永富累積多年在職場的心得,結合理論與實踐,透過活潑生動的筆觸,無私分享其獨家管理秘方,實為時下新世代企管者在職場馳騁上指點迷津,啟發心智。」──陳裕光博士  大家樂集團主席

  「以風筝喻管理,我個人很有共鳴。閱讀此書,如能融會貫通,靈活地應用當中所分享的,相信會更加富有。」──楊主光 香港寬頻行政總裁
 

作者介紹

作者簡介

司徒永富(Ricky Szeto)


  司徒永富累積多年商界及學術界工作經驗,經常在不同的媒體和場合分享他在職場、營商以及信仰的經歷,著有多部暢銷作品,包括《老闆要的不是牛》、《當老闆遇上草莓族》、《成長,學不完的生命功課》及《職場達人》等。現任鴻福堂集團總經理兼執行董事,香港樹仁大學工商管理學系系主任(行政)及副教授。

  個人網站:
  www.rickyszeto.com
 

目錄

推薦序   
陳志輝教授 香港中文大學行政人員工商管理碩士課程主任
陳裕光博士  大家樂集團主席
楊主光 香港寬頻行政總裁

自序    手中那根線

Step 1選材:寧要平凡不要天才(Position)
引言
1.1    不怕豬一樣的隊友
1.2  駕馭喬布斯
1.3  球場上的用人智慧
1.4  你懂得沖「阿華田」嗎?
1.5  創新要靠破壞王
1.6  謝絕無心人
1.7  調兵遣將「Mix and Match」

Step 2準備:打造班底乘風而上(Preparation)
引言
2.1 教識徒弟有師傅
2.2 主帥就是要有型
2.3 踐踏夢想 萬萬不能
2.4 軟硬兼備的夢想工作間
2.5 留人必殺技:自製藍海
2.6 先發制人 爭取航權
2.7 帶兵上陣 轉身要快

Step 3起飛:收放自如飛得更高(Progression)
引言
3.1 一放一收  權之所在
3.2 世上最遙遠的距離
3.3 給一個「讚」 十倍奉還
3.4 別讓山頭主義萌芽
3.5 低頭族的匯報機制
3.6 當升職變成魔咒
3.7 小權分散 大權集中
3.8 不懂帶人 辛苦自己

Step 4防禦:時刻警覺對抗外敵(Precaution)
引言
4.1 提防最大殺傷力武器
4.2「塘邊鶴」出沒注意  
4.3 老闆最痛之挖角與兵變
4.4 風箏破了 收權要狠
4.5 自亂陣腳變自毀長城
4.6一杯涼水化危為機

Step 5接力:保持熱情延續強勢(Passion)
引言
5.1 人生馬拉松
5.2 為了理想,你可以去到幾盡?
5.3 上位者的孤獨
5.4 逐夢者的天空
5.5 要把風箏留給誰
5.6 有一種責任叫回饋

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789888292912
  • 規格:平裝 / 192頁 / 17 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:香港
  • 本書分類:> >

 

 

4月1日,在第110場天津市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作新聞發布會上,市文旅局新聞發言人、一級巡視員尹大勇介紹了在堅持防控意識不放鬆、防控措施不走樣的前提下,我市積極推動文化旅遊業復工復產的情況。 尹大勇說,新冠肺炎疫情發生以來,文化和旅遊行業受到了嚴重的影響。為了阻斷人群聚集可能產生的交叉感染,自1月24日起,我市市、區兩級圖書館、文化館,所有A級景區、旅行社、文化娛樂場所,以及各級各類博物館實行關閉。 隨著疫情防控形勢的逐步好轉,按照市委、市政府關於統籌疫情防控和經濟社會發展、實行分區分級防控的部署要求,我市印發了文化和旅遊業新冠肺炎防控期間復工復業工作指南,積極推動文化旅遊行業復工復業。文化和旅遊業各單位在疫情得到有效控制後,分兩批逐步復工,其中,博物館、圖書館、文化館(站)和室外旅遊景區等作為第一批,在做好疫情防控工作前提下,有序復工;室內旅遊景區、文藝演出場所(影劇院)、文化娛樂場所等作為第二批,待我市全面恢復正常生產生活秩序後再行復工。 目前,我市各級各類公共圖書館、文化館(站)、博物館、紀念館,以及室外旅遊景區正在有序恢復開放。截至今日,已有14家公共圖書館、8家文化館、14家博物館、近30家室外景區開放。 在發布會上,尹大勇介紹了天津市文化和旅遊局在有序推進疫情防控期間復工復業過程中,嚴格落實市防控指揮部各項部署要求,指導第一批覆工復業的單位做好五方面工作。 加強場館及其設施設備管理 尹大勇表示,在保證場館溫度達標前提下,加強室內空氣流通,首選自然通風,儘可能打開門窗通風換氣,保證室內空氣衛生質量符合《公共場所衛生指標及限值要求》。空調、通風系統使用要符合《新冠肺炎流行期間辦公場所和公共場所空調通風系統運行管理指南》要求,定時採取設施設備消毒措施,多措並舉提高館內空調、通風空氣品質。 場館內設置洗手設備,洗手、噴淋設施保持正常運行。為觀眾免費提供使用的拐杖、輪椅、雨傘、語音導遊設備等物品,做到一天一消毒、一客一消毒。各場館配備必要的防護物資,規範垃圾收集整理,設置應急區域,當出現疑似癥狀人員時,及時到該區域進行暫時隔離,再按照相關規定做好防控應急處置工作。景區遊客服務中心每天根據客流情況及時進行消毒,並放置「本中心已消毒」告示牌。為遊客免費提供使用的相關設施,做到一客一消毒並粘貼「已消毒」字帖。 加強員工管理 加強對員工的健康監測,所有員工佩戴口罩上崗。近距離服務觀眾的一線員工必須正確佩戴和摘脫口罩。實行健康狀況報告,當出現發熱、咳嗽等癥狀時,要及時安排員工去定點醫院就醫。減少員工聚集和集體性活動,嚴格落實員工日常管理「四個不」,即不集中會議、不扎堆聊天、不相互串崗、不集中就餐,減少人員聚集的活動。同時,市文旅局也要求各單位加強員工集體用餐管理,指導員工做好個人防護。 加強對進館人員和遊客引導 對進入各場館的觀眾、遊客實施體溫檢測,安排專人提醒觀眾在進入場館之前佩戴口罩。嚴格執行掃碼入場,在出入口張貼「津門戰疫」小程序二維碼,觀眾掃碼並出示個人綠色健康碼後入館參觀,並安排專門人員引導、輔助不會操作人員進行登記。 嚴格控制觀眾流量,實行預約制、總量控制、分時分流等限流措施,按照展廳面積計算,每4平方米最多容納一名觀眾。當場館內服務對象總量達到限額人數時,暫停觀眾進入。加強對觀眾的組織,維護好門口等待觀眾的秩序,有序排隊入場,人與人之間保持1米以上距離,避免人員聚集。 尹大勇提醒廣大遊客,按照我市旅遊景區復工營業工作指南的要求,疫情防控期間,除了上述已經採取的掃碼入場、體溫檢測、佩戴口罩、控制觀眾流量外,室外景區開放原則上實行網上實名制預約購票等限流措施,景區遊客存量不超過日最大承載量的50%,確保遊客間距達到1.5米以上。對於一些遊客容量比較大的景區,個別到達遊客即使沒有預約,如果景區還沒有達到最大接待量,為了給遊客提供便利,市文旅局也允許遊客進景區參觀。景區將利用網際網路、大數據等各種手段全面掌握遊客基本信息,提示來自重點疫區的遊客主動填寫《遊客健康狀況登記表》。 延長優質展覽展期 由天津博物館等單位策劃引進的《安第斯文明特展》原計劃1月17日至5月4日在津展出。由天津美術館、捷克共和國布拉格國家工藝美術博物館主辦的《穆夏——新藝術運動先鋒》特展原計劃於2019年12月17日至2020年3月29日在津展出。由於受疫情影響,兩個高端展覽於1月24日至3月25日關閉。為了給廣大市民提供更加寬裕的觀展時間,在市文旅局指導下,經天津博物館、天津美術館多方協調,《安第斯文明特展》展期延長至6月8日,《穆夏——新藝術運動先鋒》特展展期延長至6月28日。 對廣大醫務工作者實行免門票措施 今年2月,為表達對全國廣大醫務工作者的崇高敬意和關心關愛,市文旅局會同各區文化和旅遊局、市旅遊協會景區分會推出免門票的舉措,全市所有A級旅遊景區將於疫情結束恢復營業後至2020年12月31日,對到天津旅遊的全國醫務工作者實行免門票優惠。 《安第斯文明特展》和《穆夏——新藝術運動先鋒》作為市財政補貼、部分收費的高端展覽,也免費向廣大醫務工作者開放。據了解,兩個高端展覽自3月26日再次開放以來,已有來館參觀的天津醫科大學總醫院、天津市胸科醫院、天津市兒童醫院、首都醫科大學附屬北京胸科醫院等醫療單位的40餘名醫務工作者享受到了免門票優惠服務。 尹大勇說,下一步,市文旅局將進一步深入落實市委、市政府關於疫情防控和復工復產的各項部署,在科學精準做好疫情防控的同時,穩步推進文化旅遊業有序復工復產,切實保障人民群眾生命安全和身體健康。 記者提問:剛才您提到,為了確保參觀文博場館觀眾的安全,實行預約制、總量控制、分時分流等限流措施,實際上,文博場館作為一個封閉的室內空間,觀眾進入場館以後,仍然有可能形成聚集,請問,市文化和旅遊局對防止進入文博場館館區的觀眾聚集有什麼舉措? 尹大勇回答:「我們要求各文博場館要根據自身實際,分區域分項目逐步恢復開放,對不符合開放條件的場地以及容易形成人員聚集的項目等,應暫不開放。疫情防控期間,暫不組織開展講座、研學、放映等聚集性活動;暫時停止人工講解服務。同時要求各文博單位根據實際情況,適時增加現場服務人員配備,及時做好聚集觀眾的疏導工作,做到安全觀展。」 記者提問:遊客在遊覽室外旅遊景區時,在很多情況下會接觸到纜車、電瓶車以及景區內的其他設施,一定程度上會存在接觸傳染的隱患,請問發言人,市文化和旅遊局在這方面有什麼防控舉措? 尹大勇回答:「這方面的情況也有相應考慮。我們要求各景區儘量減少使用纜車車廂、電瓶車等內部交通工具,如需使用,每趟(次)必須消毒,採取隔位就坐的方式控制乘坐人數,保證遊客間距。強化景區停車場防控和消毒管理,團隊和自駕車輛實行分區停放,車輛隔位停放,引導分散下客按指定入口入園。」 「景區垃圾箱和垃圾桶至少實行』一日兩清理兩消毒』制度,增設廢棄口罩回收專用箱(桶)。景區公共衛生間通風良好,衛生設施完善,配備洗手液、一次性擦手紙,確保供水正常和烘手機正常使用。坐、便池、洗手臺、把手等部位清潔後用消毒水消毒,地漏每天用消毒水沖洗。景區內遊客參與性使用的娛樂設施或接觸的物品和設備表面,均須用消毒液或75%酒精棉球等擦拭消毒,做到一客一消毒。」

 

 

 

 

 

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