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4月3日，NBA已經停賽22天了。沒有比賽的日子，對於NBA的球員來說確實是相當無聊，就拿當今聯盟第一人詹姆斯來說，在停賽期間多次發表動態，今天他又在其個人社交媒體上，曬出了自己在訓練後小酌的動態，這樣寫道：「訓練結束了，現在是小酌的時刻。」實際上，除了球員之外，美媒最近也沒啥大的消息報導，不斷盤點過往球員的一些數據情況，比如美媒Fadeawayworld今日列出了NBA歷史上，在季後賽中得分40+場次最多的10名球員，其中喬丹高居第一位。 ... 通過以上消息可以看出，由於疫情的影響，在NBA停賽後，引發了一系列連鎖反應，NBA目前已經遭受到了嚴重的經濟損失。在這種背景下， NBA究竟何時能夠複賽，或者說能以什麼樣的形式複賽，成為了一個比較受關注的話題。今天，筆者查閱了一下最新的消息情況，對其中一些做出了整理，將在本文分享給讀者朋友們，簡單總結如下：僅僅22天，NBA複賽終於有了結果，球迷：不會吧，太慘了！ ... 今天，根據《體育畫報》記者Chris Mannix的報導，一些球隊官員以及聯盟官員向他透露，從目前來看，NBA本賽季已經不可能有傳統形式的季後賽了，消息源如上圖所示。對此，有球迷表示不會吧，太慘了，NBA本賽季將不再有傳統形式的季後賽了，這一問題總算有定論了。另外，根據NBA名記報導，為了儘可能多地進行常規賽，NBA正在探索將所有球隊集中到一個隔離場館的可能性，這一想法和CBA恢複比賽的形式有些類似。 ... 據悉，NBA正考慮把比賽移到拉斯維加斯空場進行，並且改為賽會制（即沒有主客場之分），且考慮過縮短季後賽，進行三場兩勝制。值得強調的是，這些具體方案目前還沒有定論，但是通過《體育畫報》記者Chris的報導能夠知道，關於NBA本賽季複賽的結果，將不可能有傳統形式的季後賽了，這意味著損失是很難挽回了。 ... 而根據名記的報導來看，NBA可能會效仿CBA的做法，集中到一個隔離場館進行，拉斯維加斯成為了備選之一。相信大家都知道，從2004年之後，夏季聯賽就是在那裡舉辦的，這確實是一個不錯的選擇。當然了，現在這件事還沒有定論，至於最終會發生什麼，讓我們拭目以待。 ... 最後，值得一提的是，NBA和球員工會正在討論一個方案，如果常規賽取消，那麼球員們本賽季剩餘的時間裡可能會降薪25%。NBA作為一個商業聯盟，一切以盈利為目的，顯然這次局勢是相當嚴峻了。如果NBA本賽季的賽程被改變，那麼這對未來或許都會造成長遠的影響，前景確實不容樂觀。肖華作為NBA的總裁，未來究竟會做出什麼樣的決策，讓我們慢慢等待吧。以上就是本文的全部內容，感謝您的閱讀。 ...
內容簡介
你的聽眾快溺斃了，簡潔是他們的救生索！
30秒說不到重點？OUT！一句話就吸睛！
本書作者以20年培訓無數人的強大功力，教你長話短說、準確表達。
資訊肥胖時代，說得越少，被聽進的越多 ，
若不懂節制，你說的內容都不會被記住。簡潔扼要，才是王道
亞馬遜商管溝通類暢銷書，讀者5顆星推薦！
長話務必短說。
現今這個腳步飛快的世界，充斥著資訊、注意力匱乏、干擾，以及不耐，你必須在觀眾分心之前就切入重點。美國行銷顧問累積20年強大功力，教你化繁為簡，為不同情境量身打造最合適的內容，並提供實際案例，描述企業界人士如何成功溝通或踢到鐵板，讓讀者成為具有高度影響力的精簡大師。
避免NG，就能成為精實溝通高手
如何推銷才不會落落長惹人嫌？
大家都討厭被推銷，但都愛聽故事。
會議中開始有人滑手機、收郵件、想著晚上要吃什麼……
設法讓聽眾積極參與，建立良好互動。
簡報裡塞越多文字越好？
多數人屬於視覺思考類型，重點要以創造性的視覺元素來表達。
名人好評
我每天收到幾百封電子郵件，但願大家可以在第一句就寫出他們想做什麼，我可不需要知道所有前因後果才做決定。言簡意賅確實能省下所有人的時間。── 創業大師 蓋伊．川崎
在資訊肥胖時代，本書是你亂中求序、脫穎而出的致勝武器。── 《行銷的語言》作者 山姆．洪恩
我是一位軍事將領，能夠說出一個簡潔扼要的故事，確實有助於我在偶爾不甚友善的海外媒體環境中，順利傳達訊息。我遵循作者的指導而成為溝通更有效率，更能發揮影響力的領袖。── 退役上將威廉．卡德威爾
作者介紹
美國精簡大師／喬．麥柯馬克（Joseph McCormack）
作者志在教導組織機構嫻習簡潔溝通的藝術。身為資歷豐富的行銷主管、成功的創業者暨暢銷書作家，他以擅長敘事及說故事而享譽業界。「少即是多」是他終生信守、奉行不渝的座右銘。他為美國特種作戰司令部，擬定一套策略性敘事的教育訓練後，經過多年研究發展，更在2013年創辦了BRIEF Lab訓練中心。除了為軍事將領提供諮詢，他的服務對象還包括企業高階主管，指導他們如何發表重要談話及提出策略計畫。固安捷公司、哈雷機車、USG公司、BMO Harris銀行、SAP軟體公司、萬事達卡、亨氏食品、羅氏大藥廠、仲量聯行都是他的客戶。
他創辦雪菲爾德公司，協助客戶用說故事、將敘事視覺化的方式傳遞訊息。曾獲邀在多個產業及研討會發表演說，主題多為如何傳遞訊息、述說故事、推動改變及培養領導力。他曾於芝加哥名列前五大的凱旋公關擔任行銷部副總，任內推出新的服務模式，旨在強化訊息本身，以及與市場影響力人物之間的互動。目前他與妻子蒙絲瑟拉及孩子定居於芝加哥郊區。
譯者簡介
劉怡女
中興大學外文系畢業，英國東安格里亞大學社會經濟系碩士，現任職於媒體。作品有《跟TED學表達，讓世界記住你》（先覺出版）等書。
目錄
Part1 覺察：在一個渴求簡潔的世界提升覺察力
1 言語簡潔何以至關重要？
2 打通塞爆的大腦
3 簡潔為何難以做到：潛藏的七大罪
4 精簡的爆炸式變革
Part2 紀律：打造清晰扼要的紀律
5 建立心智肌肉的記憶
6 做圖：從心智圖到BRIEF圖
7 陳述：敘事的角色
8 陳述：TALC對話法
9 呈現：讓一張圖勝過千言萬語
10 將簡潔應用在職場
Part3 決斷：知道在何時、何處應用簡潔的決斷力
11 開會要懂得折衷妥協
12 數位訊息短短的就好
13 讓簡報更加短小精悍
14 推銷詞短短的就好
15 以簡潔的方式解釋好點子
16 不只是寒暄
17 控制得宜的對話是面試成功的重要關鍵
18 傳達好消息要簡潔
19 傳達壞消息也要簡潔
20 報告進度的神奇數字
Part4 簡潔之道
摘要和行動計畫
序
為什麼「簡潔」是溝通的王道？
在這個注意力匱乏的時代，長話短說是大家迫切需要，卻十分罕見的特質。若我們無法做到清楚扼要的表達，則慘痛後果不一而足：浪費時間、金錢與資源、在混亂中勉強做決定、深具價值的點子遭到淘汰、走偏了方向、談好的交易總是陷入泥淖。
本人身為一家小型行銷顧問公司的創辦人，服務過的客戶包括哈雷戴維森公司、BMO夏理斯銀行、 萬事達卡，以及固安捷公司。我協助這些公司把產品和服務說清楚講明白，並且從中體會「長話短說」其實是種特殊技能。
多年來，我不斷聽到企業和軍事領袖抱怨同樣一些事：訊息混淆造成失誤或挫敗、所有人各唱各的調、簡報搞得連篇累牘卻毫無幫助。要在這個資訊氾濫、高速行進的商業世界取得成功，雜亂無章的冗言贅字絕對不容有存在空間，所以我決定撰寫這本書，告訴大家如何按部就班地切入重點。
化繁為簡是任何人都能學會的技巧。我的公司營運不到幾年，就得到美國特種作戰司令部邀請，為他們研發一套首開先河的課程。在研發過程中發現，不少頂尖軍事將領竟然是溝通天兵，他們坦承自己的任務簡報冗長得離譜，不但充斥大量繁瑣細節，而且內容幾乎沒有任何人看得懂。
特種作戰司令部投注於改造的心血，最終獲得大豐收，迄今仍在收割成果。BRIEF技巧就是在這次課程中誕生，一切努力都是為了創造精實的溝通，這就像溝通管理的六標準差。
在「敘事圖」課程進行幾天之後，我看到學員有了立即的轉變，已經可以融合說故事和BRIEF的各項技巧，說明複雜任務之時仍能保持清晰扼要。他們傳遞複雜資訊的方式既有效率，也頗具效果，不但理路清晰，而且說服力十足。一反過往大量使用簡報軟體，如今將領們的溝通變得更加有力，也更吸引人。
一名參與此次課程的學員如此表示：「差別太大了，我們的簡報證明『少即是多』。」
我深信特種作戰司令部學到的這些技巧，同樣適用於商業界。畢竟商界人士誰不希望傳達出的訊息既簡潔又明確。有鑑於各位讀者皆生活忙碌，本書內容的設計旨在可立即派上用場。若你能用心閱讀、積極實踐，你就能學會如何創造清晰內容與意義，同時杜絕浪費及混淆。
本書編排建立在以下ADD原則：覺察、紀律，以及決斷。
◆Part1 覺察
提升對自己與他人的要求，堅持高標準的簡潔程度。
◆Part2 紀律
透過BRIEF技巧鍛鍊大腦的記憶肌肉，培養自己成為精實的溝通者。
◆Part3 決斷
知道在哪些關鍵時刻，就該以兼具效率與效果的方式來傳達真正重要的事物。
如我本人親身所體驗，BRIEF技巧處理的是我們無時無刻不面對的問題，最終將使我們變成精實溝通大師，讓我們的想法被世人看見。
大家準備好了嗎？
我保證不會花掉各位太多時間。
詳細資料
- ISBN：9789861342436
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
長話務必短說。現今這個腳步飛快的世界，充斥著資訊、注意力匱乏、干擾，以及不耐，你必須在觀眾分心之前就切入重點。
◆精簡可瞬間釋放壓力
一名主管培訓師曾經這麼對我說：「你簡直找不到有哪一個商界人士，會在一個工作天的結束之際說：『我還有多餘腦力可處理更多事務』。」辦公室裡的人腦力都被壓榨到極限。若你能做到精簡，他們的日子會立刻因為你而變得好過許多。他們會記得這項實惠，進而對你產生感謝之情。
壓力的來源是什麼？主管日益沉重的負擔包括：1.資訊氾濫：源源不絕的文字、圖像、聲音，以及社群媒體。2.注意匱乏：大家已經無法聚焦在一件事物上超過十秒鐘。3.干擾過多：接踵而來的問題互相搶奪你的時間與思緒。4.急躁不耐：對等候結果越來越沒耐性。這就是你的世界，也是我的世界，而且情況仍在日益惡化。
◆對抗海量資訊當我們平平安安地在陸地行走時，可以神智清明地思考，倘若我們要溺斃了，這時腦海裡只會出現一個聲音：快找到救生圈。如今大家面對的血淋淋現實是，我們快被資訊滅頂了，無論到哪裡，資訊洪氾永遠如影隨形。
如今的主管一早醒來，就會拿起手機查看簡訊、電子郵件、訊息更新、體育、股市，以及其他新聞。吃早餐的時候就閱讀、轉貼推特或臉書文章。前往辦公室的路上則開始打電話、收發電子郵件，同時聽音樂，藉此「放鬆一下」。
進辦公室之後，迎面而來的是會議預約和更多的電子郵件。然後他們開始看好笑的YouTube影片，一邊閱讀電子報，一邊聽語音留言。接著他們上公司內部入口網站。到了這時候，一天的工作都還沒正式開始呢。
這一天才剛開始，他們的注意力就已經被嚴重消耗。不斷湧入的電子郵件、簡訊、會議邀請和待辦事項提醒，使得他們在會議中頻頻檢查手機。雖然他們在開會時偶爾會點個頭，但這並不表示你的說詞已經被買單了。他們只是想表示友善而已。所以，你得認清敵人的面貌，才能夠克敵取勝。不斷與你為敵的是以下四種力量。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/sports/6rmr6mv.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010659518
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